Kultur entsteht nicht in Leitbildern oder Slides – sondern in konkreten Momenten. Wenn Erwartungen geklärt werden müssen. Wenn Leistung konsequent eingefordert wird. Wenn schwierige Gespräche geführt werden. Und wenn Restrukturierung Realität wird.
Am 12. März 2026 laden wir Sie zu einem exklusiven Themenabend in unser Office nach Starnberg ein. Gemeinsam mit ausgewählten Speaker:innen sprechen wir über die Frage, wie Organisationen in entscheidenden Situationen handlungsfähig bleiben – und wie daraus Führungskultur entsteht, die trägt.
HR-Event: Darum geht es
Viele Organisationen sprechen über Kultur – aber Kultur zeigt sich vor allem dann, wenn Entscheidungen schwierig werden. Genau dort entstehen Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Leistungsfähigkeit – oder eben nicht.
An diesem Abend verbinden wir drei Perspektiven mit unseren herausragenden Speaker:innen und HR-Profis:
- Miriam Sternitzky, Chief People Officer @Westwing GmbH: “Klarheit. Konsequenz. Kindness. Performance Management mit Haltung und Wirkung.”
- Dr. Shahzeeb Akhtar, General Manager @All for One Group SE: “Was passiert mit Unternehmen, wenn Kultur und Realität auseinanderklaffen?”
- Andreas Schmitz, CEO @B&H Digital GmbH: “Warum der Umgang in schwierigen personellen Einzelfälle Kultur mehr prägt als jede Initiative – von Performance Management bis zur Restrukturierung”
Ziel ist ein Austausch auf Augenhöhe: nicht theoretisch, sondern praxisnah, mit ehrlichen Einblicken und konkreten Impulsen.
Veranstaltungsdetails
Datum: Donnerstag, 12. März 2026
Uhrzeit: 18:00 – 22:00 Uhr (Programmstart 18:30 Uhr)
Ort: TransFair Navigator Office-Spaces, Gautinger Str. 1c, Starnberg (direkt am Bahnhof Starnberg Nord)
Format: Impulse, kurze Q&A, Networking und Deep-Dive-Stationen (inkl. Produkt-Demos) mit Catering
Teilnehmendenzahl: limitiert – Anmeldung erforderlich
Zielgruppe: Geschäftsführung, HR-Executives, Führungskräfte
Freuen Sie sich außerdem auf ein exquisites Catering-Angebot.
Wissenstransfer: Profitieren Sie von Impulsen rund um Restrukturierungen und Mitarbeiter-Entwicklung
Seien Sie Teil eines spannenden Abends – und nehmen Sie mit:
- Einordnungen, warum kritische Personalentscheidungen Kultur stärker prägen als viele Initiativen
- Impulse zu Leadership und Performance Management, die Klarheit und Fairness verbinden
- Perspektiven aus Praxis und Beratung: Was passiert, wenn Kultur und Realität auseinanderklaffen?
- Austausch im vertraulichen Rahmen mit Geschäftsführenden, HR-Executives und Entscheider:innen
FAQ zum HR-Event
An wen richtet sich diese Veranstaltung?
Der Themenabend zu High-Performance Organisationen, Leadership und Restrukturierung richtet sich an Unternehmer:innen, Mitglieder der Geschäftsführung oder Personalleitung, sowie Führungskräfte.
Kostet die Veranstaltung Eintritt?
Die Veranstaltung ist für Sie kostenlos. Eine Anmeldung über das Anmeldeformular ist erforderlich.
Wen betreffen Restrukturierungen?
Restrukturierungen betreffen nicht nur einzelne Mitarbeitende oder Abteilungen, sondern die gesamte Organisation. Sie wirken sich auf Führungskräfte, Teams, HR-Verantwortliche und häufig auch auf die Unternehmenskultur aus. Selbst wenn nur bestimmte Bereiche angepasst werden, beobachten andere Mitarbeitende sehr genau, wie Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Restrukturierung ist daher immer auch eine Führungs- und Kulturfrage.
Was bedeutet Kultur in einem Unternehmen?
Unternehmenskultur beschreibt die gelebten Werte, Verhaltensweisen und Entscheidungsprinzipien innerhalb einer Organisation. Sie zeigt sich nicht primär in Leitbildern oder Kommunikationskampagnen, sondern in konkreten Situationen – insbesondere dann, wenn es schwierig wird. Wie Führungskräfte mit Leistung, Verantwortung, Konflikten oder Trennungen umgehen, prägt die Kultur nachhaltig.
Was bedeutet Performance Management?
Performance Management bezeichnet den strukturierten Umgang mit Leistung im Unternehmen. Dazu gehören klare Zielvereinbarungen, regelmäßiges Feedback, Entwicklungsgespräche und – wenn notwendig – konsequente Entscheidungen bei dauerhaft unzureichender Leistung. Ziel ist es, Transparenz, Fairness und Leistungsfähigkeit in der Organisation zu sichern, ohne dabei die Würde und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden aus dem Blick zu verlieren.